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以学促干 同题共答 中国有色集团巡回指导组严督实导推动主题教育见行见效

    

主题教育开展以来,中国有色集团各巡回指导组紧盯各项任务目标,认真贯彻落实习近平总书记视察江苏重要讲话精神,推动以学促干,深化“先学一步”,注重“用心、求实”,坚持悉心指导、同题共答、相融共促,牢牢把握问题导向、结果导向,抓实抓细专题党课、调查研究、整改整治、建章立制等重点任务,持续推动主题教育深入开展、取得实效。

同频共振,推动铸魂聚能相融共促

围绕中心工作、聚焦使命任务,6月中旬以来,集团公司各巡回指导组由组长、副组长带队赴所指导单位,实地督导各单位主要领导结合企业改革发展实际讲专题党课,推动企业理清创新发展思路,进一步统一全员思想,凝心聚力谋发展。各单位班子成员紧密结合自身理论积累和实践思考,在深学细悟中把握理论精髓,在凝心铸魂中汲取奋进力量,把学习感悟融入分管工作,以专题党课形式开展宣讲,各单位形成了“一把手”带头讲,其他班子成员深入分管系统、基层党建联系点单位讲,层层宣讲、级级宣贯,统一思想凝聚发展合力的良好氛围。

集团公司投资矿勘部通过专题党课引领全员全面理解艰苦奋斗的时代内涵,激励在新一轮找矿突破战略行动中发扬艰苦奋斗精神,取得新的更大的成绩。中色大冶在党课内容上“求实”,班子成员结合基层联系点和调研成果讲好专题党课;在党课受众上“求全”,班子成员深入14个基层单位讲党课,同步安排联系团员青年、统战对象听党课,确保全覆盖;在党课形式上“求新”,总部党委创新开展主题教育微党课竞赛,集中评选17堂精品微党课。中色桂林院主要领导聚焦调研成果,通过为广大党员干部讲授专题党课,将主题教育成效转化为推动公司建设世界一流人才中心、世界一流创新高地“双一流”科研院所的强大力量。中色国矿领导班子结合分工,深入基层一线、深入党建基层联系点与员工促膝谈心,了解员工急难愁盼问题,结合身边案例和个人体会讲党课,以讲带学、以讲促学、以讲督学。中色发展领导班子围绕战略转型和主业调整夯实管理基础讲专题党课,以新风正气检验主题教育成果。中色鑫诚组织参观“北方的红星——长辛店与中国工人运动”专题展,在红色教育基地现场讲党课,深刻感悟革命先辈的坚定信念,传承红色基因、赓续红色血脉、体悟红色精神。

同题共答,保障民生实事落实落地

关心关注基层及群众民生实事,集团公司各巡回指导组坚持把抓实整改整治作为重点任务从严督导落实,召开企业主题教育工作组内座谈会,总结交流前期工作经验,聚焦民生实事部署整改整治任务。指导集团公司总部部门聚焦服务基层办实事,指导各企业聚焦群众所盼形成办实事动态清单,明确时间表、路线图,强化责任落实、推动建章立制。各企业领导班子聚焦民生实事主动领题调研,发挥示范引领作用;各级领导干部突出工作重点、聚焦能力提升,把解决民生难题、答好民生答卷作为检验主题教育成效的标尺,在解决问题中锤炼能力本领,在实践锻炼中不断提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。各级职工群众的幸福感、满意度明显提升。

集团公司工程管理部推动中色五大联赛押注(中国)有限公司组织人事部门干部职工加强学习《招投标法》等相关法律法规及集团公司加强建设工程施工发包与分包管理制度,有效遏制招标过程中的违法行为,保证工程质量和施工安全,做到合法合规经营。集团公司安全环保部举办2023年中国有色集团安全环保节能管理人员培训班,围绕危险废物合规管理、尾矿库风险隐患排查治理、双碳以及安全生产风险辨识和事故隐患排查开展集中培训,截至目前实现中央环保督察措施整改完成率达到87.5%。中色桂林院聚焦调研成果,确立“优化公司总部食堂运行、改造电单车停车场、改善单身员工宿舍住宿条件、关爱和慰问海外长期出差员工家属、送医送健康进基层”等12项民生项目,目前已落实完成7项。中色金晟认真落实集团公司“大健康”工作要求,承接“大健康”具体工作,安排专人负责与首批大健康试点22家企业沟通联系,耐心详细为各企业解释说明,与服务商制定落实解决方案,积极满足各企业个性化需求,把实事办好。

同向发力,促进企业发展提质增效

为推动主题教育与业务工作深度融合,集团公司各巡回指导组坚持将推动高质量发展作为督导工作重点,以推动“六个增效”落实落地为抓手,在赴企业开展工作指导的同时,深入基层单位调研了解企业实情,督促所指导企业以“探寻破解难题的办法和路径”为突破口,持续深化理论学习,精准确定调研课题,抓实调查研究,深入基层一线“解剖麻雀”,将当下干的事、基层难的事有机结合,认真查找影响和制约企业高质量发展的突出问题和短板弱项,切实推动调查研究、创新发展相融共促,积极破解企业发展难题。

集团公司纪委新制订《涉案财物管理办法》,修订《集团纪委受理、处置信访举报的操作流程》,推动纪检工作规范化法治化正规化。集团公司法律风控部持续加强合规管理体系建设,推动实现二级出资企业首席合规官设置率达到85%。集团公司人力资源部深化实施人才强企战略,大力推进人才队伍建设,进一步加速开展市场化人才引进,上半年全级次引进各类人才637人,市场化比率保持在100%,并启动一批党委直管干部和行业领军人才的公开招聘工作,为集团公司高质量发展提供坚实的人才保障。中色红透山加快推进矿山智能化建设、“6S”现场管理等重点工作,深入推进科技强企,荣获“辽宁省高新技术企业”“辽宁省知识产权优势企业”等荣誉称号,上半年实现利润同比增长20%,资产负债率降低到65.62%,实现“时间过半、完成任务过半”目标。中色东方坚持以“干”为要,在推动高质量发展上下功夫,上半年经营效益创建厂以来同期最好水平,关键技术攻关取得新成效,签订博士1名,硕士18名,本科22名。中色平桂聚焦企业发展瓶颈,重点解决桂华成公司井下采掘作业能力不足问题,通过增加成套机械设备实现急倾斜极薄破碎矿脉的安全高效开采,生产质量进一步提高,桂华成公司上半年实现经营净利润2088万元。中色正元立足公司处于起步阶段的实际,以主题教育为契机,着力推进现代企业治理体系建设,制定制度建设计划,系统梳理出88项制度,确定责任部门和制定期限,目前新建制度18项,建立工作机制等7项。中色奥博特针对销售的绩效考核体系与经营目标间不相匹配的问题,修订绩效考核方案,实现销售考核与目标融合匹配;针对提升板带产品成品率问题,成立小组开展专项攻关,实现产品成品率稳步提升。中色五大联赛押注(中国)有限公司明晰发展战略,迅速统一“立足有色、跳出有色”的发展思路,多措并举加大市场开发工作力度,上半年市场开发实现同比大幅提升。有色财务公司通过主题教育,充分调动党员干部职工为公司发展献言献策,各部门针对制约高质量发展的问题,真抓实干,对标一流,坚持合规经营,经济效应实现逆势增长,获得监管机构的认可。