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中国五大联赛押注(中国)有限公司召开2024年工作会议暨六届二次职工代表大会

    

      2024年1月24日至25日,中国五大联赛押注(中国)有限公司召开2024年工作会议暨六届二次职工代表大会、党建工作会议、安全环保工作会议,全面贯彻党的二十大精神,深入贯彻习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神,认真落实中国有色集团工作会部署,总结2023年工作,部署2024年重点任务,推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长梁磊讲话,总经理喻振贤作工作报告。公司董事高顺清,公司领导班子成员、安全总监出席会议。

      会上,传达了中国有色集团庆祝成立40周年大会暨2024年工作会议、安全环保工作会议精神,要求公司上下聚焦“立足有色、跳出有色”重大课题,全面落实中国有色集团党委书记、董事长奚正平“六个强化、三个盘活”和“做出更大贡献”的调研指示精神,开展“管理提升强化年”活动,在转方式、调结构、提质量、增效益上积极进取,进一步夯实公司高质量发展基础。

      梁磊在讲话中回顾了新领导班子组建一年来的工作,他指出,2023年是转变观念、艰苦奋斗、提振信心的一年,在中国有色集团的大力支持和关心下,公司上下围绕推进主题教育,庆祝建司70周年,全力开拓市场,实施“六个增效”,加强科技创新,落实敢想、真干、持续的要求,做了大量打基础、利长远、增后劲的工作,全面超额完成年度主要经济指标。他强调,要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化落实习近平总书记对中国有色集团三次重要指示批示精神,认真落实中央企业负责人会议精神、中国有色集团决策部署,发挥“两个主力军”保障支撑作用,重点做好七个方面的工作。一是要回归企业的本源做企业、回归管理的本质抓管理,树立正确的发展观,聚焦战略实施,做强细分领域,完善国内布局、优化海外布局,推动高质量发展。二是要坚持法人管项目,落实项目目标管理责任制,实施项目策划先行,加强项目资源配置,创新项目管理模式,提升项目履约能力。三是要立足服务主业、支撑主业、引领主业明确研发方向,打造研发平台,加快引进中高端科技人才,健全科技人才激励政策,推进科技创新。四是要坚持党管干部、党管人才,健全选贤任能制度,做优“选育管用评”各环节,深化三项制度改革,完善绩效考核体系,加强干部人才队伍建设。五是要按照“强总部、精专业、细项目”思路,调整和优化组织架构,构建统一的制度体系,实行标准化管理,保证管理质量,提高管理效率。六是要统筹发展和安全,压实安全生产责任,坚持治标先行、标本兼治,实现本质安全、本质环保,要关注项目异常风险,严控海外经营风险,重视财务资金风险,提高经济运行质量。七是要落实新时代党的建设总要求,强化政治引领,加强班子建设,着力“三基”建设,深入推进全面从严治党,以高质量党建引领保障高质量发展。


      喻振贤作了题为《转方式 调结构 提质量 增效益,扎实推动公司高质量发展》的工作报告。报告总结了公司2023年取得的成绩,聚焦国资委提出“一利稳定增长、五率持续优化”的部署,结合中国有色集团要求,对2024年重点工作作出八个方面的具体安排:一是强化战略引领,推动业务转型升级。二是强化市场开发,全力做大市场规模。三是强化基层基础,推动项目管理标准化。四是强化经营运行,推动管理提质增效。五是强化科技创新,增强核心竞争力。六是强化风控合规,提升公司发展品质。七是强化改革攻坚,激发企业内在活力。八是强化党的领导,引领高质量发展。

      会上,党委副书记李伟作了人才建设工作报告,副总经理张宜松作了市场开发工作报告,总会计师黄辉作了财务资金工作报告,副总经理蒋雷作了项目履约工作报告,副总经理王宏林作了安全环保工作报告。

     会议期间,举行了项目门户暨调度中心启动仪式,观看了公司企业文化、2024年度大事记、调度中心暨项目门户建设宣传片。围绕项目开发、项目策划、项目经营、专业化区域化、TBM跨界应用、重大风险化解、展厅建设启示七个方面案例,进行了管理经验交流。通报了二级单位和总部部门2023年度考核结果,签订了二级单位党建工作、经营业绩、安全环保责任书,表彰了2023年度先进单位和先进个人,颁发了市场开发和项目兑现奖。

      会议号召,公司全体干部职工,要以持之以恒的韧劲,锐意进取、敢作善为,全力以赴完成好各项目标任务,为企业高质量发展作出新的更大贡献,以优异成绩迎接新中国成立75周年。

      会议首次进行了全程现场直播,8000多人在线观看。

      会议采用“现场+视频”形式召开,总部机关部门负责人,二级单位领导班子成员、安全环保总监、机关部门负责人,项目部领导班子成员、安全环保总监,2023年度先进个人代表、兑现项目代表参加了会议。(郭小勇 王德 袁依然


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